小編有話說

企業財務管理是企業的生死存亡。很多公司在管理上存在一些不足，但是財務管理上的漏洞是非常可怕的。因此，企業財務管理這門課程是企業的必修課。企業管理要注意什么？

成本問題

降低成本，首先領導要以身作則，帶領全體員工養成節約的習慣。企業的成本和利潤是成反比的，成本越高，利潤越低；成本越低，利潤越高。比如你賣100元，成本90元，你只賺10元；如果你把成本降到70元，你就賺了30元；降低成本20元，利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對利潤的提高影響很大。

預算問題

在做任何投資之前，我們首先要做的是預算——。管理層一定要認真考慮規劃和投資什么行業和項目，盲目投資和投資最后只會一無所獲。要做長遠打算，就要有長遠打算。資金周轉充足和不足都要有相應的預案。

現金問題

企業的現金問題不容忽視，那么為什么很多企業會出現現金流問題呢？我認為有兩個原因：存貨和應收賬款。存貨越多，現金流越少，兩者成反比；產品賣得好，出貨多，但成本和利潤都沒有收回。我們怎樣才能得到它們？

兩個問題：供不應求卻收賬難； 2. 通貨膨脹庫存多；

第一，過度樂觀和盲目擴張導致企業大量生產產品，大量購買商品卻賣不出去。只能堆在倉庫里，越來越多的賬收不回來。

第二，戰線過長。企業需要儲備更多的產品，采購大量的商品來滿足多線經營的需要，導致現金被卡住。

應收賬問題

一個企業，應收賬款越多，危機越大；拖延的時間越長，應收賬款就越難收回。催收難也成為很多企業的通病和隱患。

企業內部審計的質量直接影響著企業財務管理的發展。良好的內部審計可以改善企業的財務管理。反之，就會出現內部漏洞，嚴重欺詐和腐敗。

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企業審計內部需注意的問題

1.你必須制定一些審計規則和原則，以及審計對象和內容。

2.做個檢查。你要審核銷售經理，財務，業務人員，看他們有沒有做該做的事情。查查日歷，因為它是企業日常運作最忠實的記錄者。

1.在領導的授意和要求下，部分收入不入賬，逃稅漏稅，提供虛假報表騙取銀行貸款；

2.個人工作失誤，如會計核算錯誤、登記不實、發現不及時、糾正不及時，最后報表不實，已追究相關法律責任。

3.利益驅動，財務管理人員實施故意犯罪行為，如出納截留收入、職務侵占、會計部門公章將單位資金轉入個人賬戶挪用等；