我相信大多數企業主已經知道一些財務分析，雖然他們可能不知道那么多。那么，一般來說，財務分析有哪些方面呢？跟我們一起來看看吧！

第一層次——財務指標分析

很多財務分析報告都是為了打壓存貨組的財務，很多都停留在這個層面，包括流動比率，速動比率，圖書分類，庫齡，圖書類型，各種數據。大部分都是幾十頁的無用報告。主要結論是圖書存量很大，但這有什么用呢？就把三年的報表拿出來對比一下。外行人可能也看出來，庫存漲了！用另一種方式重復你知道的東西有什么用？問題是為什么是對的？

第二關——分析商業本質。

是財務問題發現了，問題的責任人還是業務，所以財務分析報告一定要分析業務。當然，集團的財務人員也會從業務上找原因。大家都覺得圖書庫存上升的主要原因是印數太多賣不出去！可能存在市場誤判。一本書的編輯非常樂觀。一印就是2萬本，只賣了5000本，其余都是積壓。因此建議加強市場調研，對當事人進行獎懲，選題時壓下印數。

也有人說這是表面現象。圖書套印的主要原因是套印的印刷成本低。在印刷廠的報價里，印500本和印5000本的價格是一樣的(當然紙張成本不同)。為了降低單本書的成本，俱樂部印刷了更多的書。解決辦法是更新印刷設備(印刷廠也在集團內部)，降低印刷成本。如果500本書的印刷成本只是5000本書的十分之一，

還有人說是渠道問題，因為傳統出版社的銷售渠道主要是門店，一家門店放50本書，一百家門店會放5000本書，印刷發貨的門店少了，會影響銷售。解決的辦法是調整渠道，增加線上銷售的比例，比如在當當、淘寶上做推廣。網店不需要放那么多書，賣直發的可以做到零庫存。

在我看來，以上的說法都是合理的，也是圖書庫存積壓的主要原因。但是，這些問題在三年前、十年前也存在。為什么之前庫存比較穩定，這三年漲了這么多？所以關鍵問題還是沒找到。

第三關——分析人心。

我分析了公司近三年的庫存結構，發現總庫存變化不大。雖然有增長，但都是隨著收入逐年增長。只有商品發生時，3億元庫存增長，2.2億元是發出商品增長造成的，說明問題出在發出商品上。

為什么出貨增加了？這要從集團公司的資金管理政策和考核體系說起。三年前，這個出版集團引入了資金集中管理系統，要求所有下屬單位的銀行存款實時向上收取，由集團總部統一管理。本來大家都有點錢在買買買理財，現在不行了。年利率和一年期存款差不多。雖然資金集中管理有利于整個集團，但賬戶小的下屬單位并沒有受益。

就算沒關系，考核一年比一年嚴格，收入會增加，利潤會增加更多。利潤考核指標權重達到了70%以上，不達標個人收入會受到影響。

于是大家就想到了把錢拿出來盈利的主意。直接借錢給國外是不可能的，上級單位也不會批，但可以是另一種形式。出版社和書商之間的銷售結算支付通常是半年一次，現在可以放寬到一年一次甚至一年半一次，相當于把自己的錢免費借給書商。當然不是真的免費。如果你不收利息，你可以多加一點扣除額

為什么不開一張發票，把它記在存貨賬戶上呢？因為不開發票就不能結賬，相當于把錢藏在客戶的地方。需要的時候，想開多少開多少，方便調節。放在應收賬款賬戶里不方便，目標太明顯。

這里你要明白，所謂的庫存增加都是表面現象。其實增加的是債權，而不是沒有開票的應收賬款。所謂的圖書毛利增加也是表面現象，真正的利息收入增加。

無論增加存貨還是應收賬款，把錢放到客戶手里總是有風險的，利息收入按市場價收不回來，甚至可能落入個人腰包。本來集團加強考核，集資防范經營財務風險，現在風險反而加大了。

怎么解決？很簡單。在考核方面，要加大現金流指標的考核比重，要求出版社不僅要保證利潤，還要保證支付。嚴格檢查圖書銷售合同的條款。超過半年的，必須說明原因，否則不允許逾期結算；適當增加各代征戶的存款收入，提高各代征戶的存款積極性。

財務分析是從哪些方面分析的？關于這個問題，我們要說的就是這些。如果你想了解更多，請在官網關注我們。

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